COOPERATIVISMO MULTINACIONAL MODELO SIGLO XXI

“ MODELO COOPERATIVO PERUANO MULTINACIONAL
NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL DEL SIGLO XXI”
Lic. Walter Choquehuanca Soto
Decano Nacional del COLICOOP
Correo: wchoquehuanca@terra.com.pe

La solidaridad que plantea el modelo cooperativo del Siglo XXI no está en contradicción con la “Eficacia Económica” de la organización moderna, pero debe existir un equilibrio entre la “Democracia” y “Eficacia” para no perder su “identidad”, garantizando la aplicación del principio cooperativo “un hombre, un voto”.

El modelo Cooperativo Rochdaliano, fundado en 1844 por un grupo de pioneros con visión cooperativa, fue una respuesta social-económica en la época de la Revolución Industrial (1750 – 1850), pero estas “son las cooperativas del pasado ”. Hoy en el Siglo XXI
¿ que tipos o modelos cooperativos deben formarse ? y las que ya existen en el Perú si desean permanecer vigentes deberán adecuarse al mercado sin dejar de ser “Idealistas”, “Doctrinarios”, pero no “Utopista”.
La “Cooperación” es un Sector distinto del modelo capitalista y a la Empresa Estatal, pero en una sociedad moderna, los tres son complementarios y se le reconoce como “economía cristiana” o “democracia económica”.

Hoy en el Perú frente a la crisis de confianza, crisis de ideologías, crisis de valores, corrupción y pobreza la pregunta es : ¿ Por qué cooperativas ?

Porque ser pobre en el Perú no es una maldición divina, se puede ser pobre pero con dignidad, lo que no podemos es crear “Miseria Humana”, “Seres Descartables” que vivan y coman entre lo animal y lo humano.

En el Perú el 44.8% de la población está en el nivel de pobreza total y el 15.2% en pobreza extrema (2003 – MEF); las regiones que tienen más del 50% de su población en pobreza extrema son: Huancavelica, Apurímac y Puno.

¿Cómo dejar de ser pobre en el Perú?. La respuesta es “Multiplicando sus activos y capacidades”, para ello es necesario las siguientes estrategias sociales y económicas:

§ Conocimiento por medio de la educación
§ Acceso a la Tecnología e Información
§ Apoyo financiero
§ Acceso a los Programas sociales del gobierno
§ Promoción empresarial (Pymes y Cooperativas)
§ Mejoramiento de la Infraestructura local o regional
Las cooperativas en el Perú se clasifican según el Art. 7 del D.S. 074-90-TR Texto Único Ordenado de la Ley General de Cooperativas, en dos modalidades:
a) Usuarios y b) Trabajadores
Las de trabajadores en los sectores “agrario” (cafetaleras-), “industrial” (empresas privadas transformadas- textiles) y “minero” (privatizadas), son las que más se adaptan a “crecer como una empresa multinacional “ y llamarse “cooperativas Multinacionales”. Para ello se debe tener en cuenta si la legislación cooperativa de nuestro país y la de otros países donde se pretende instalar su base cooperativa lo permite.

En el Perú las C.A.C. y C.S.M. han formado sus empresas marginales de S.A. con capitales de la Cooperativa MATRIZ, pero su experiencia deja mucho que desear y algunas están “desangrando” a la Cooperativa MATRIZ y volviéndola “anémica y deficitaria”,esto no es cooperativismo empresarial.
Hoy el paradigma de empresa global en el mercado es la “Empresa Multinacional” que le permite suscribir acuerdos, fusiones, participar en otras empresas y crear empresas Holding.
El cooperativismo del Siglo XXI es la cuna de los nuevos negocios y tiene dos líneas de acción: a) Ser Neocooperativista y b) Humanista Liberal
donde el capitalismo se está “socializando” y el socialismo se está “capitalizando”.

El cooperativismo no debe tener miedo a actuar y crecer como una empresa multinacional; si hasta un elefante tiene un punto débil, por qué la empresa multinacional no?

Muchos piden ver un ejemplo de esta maravilla empresarial, aquí les expongo el caso del Consorcio Cooperativo Mondragón (MCC) fundada en 1,956, que a fines del 2002 tiene, 66,558 trabajadores distribuidos en 46.20% Euskadi -España , 42.11% en el resto de (España) y el 11.69% en el resto del mundo(nuevas empresas)
Empresarialmente sus actividades se encuadran en tres sectores:
a) Financiero (Banca – Seguros y Previsión Social)
b) Industrial (Bienes y Servicios)
c) Distribución (Comercial)
Asimismo, cuenta con Centros de Investigación, Formación Educativa y una Universidad con 4,000 alumnos.
COOPERATIVAS
ACTIVIDAD
DIVISION
FILIALES
Batz
Productos troquelados, inyectados y comprimidos
Automoción
Brasil
Cikautxo
Transformación de caucho
Automoción
R. Checa
Copreci
Componentes para electrodomésticos
Componentes
México, R. Checa, Italia


Estados Unidos, Holanda*

Danobat
Máquina, herramientas
Máquina, herramientas
Rumania
Dikar
Artículos de hobby, recreo y
Equipamiento industrial
China, Brasil

deporte


EIKA
Placas eléctricas y topes de resistencia (hornos)
Componentes
R. Checa
Fagor Ederlan
Piezas mecanizadas de hierro y aluminio
Automoción
Brasil
Fagor
Electrodomésticos, minidomésticos, cocinas
Hogar
Argentina, Egipto, China
Electrodomésticos
Climatización

Polonia, Marruecos
Fagor Electrónica
Semiconductores
Componentes
Tailandia
Fagor Industrial
Aparatos de hostelería y lavandería industrial
Hogar
Colombia*
Fagor Sistemak
Sistemas de ensamble y manutención
Ingeniería y Bienes de Equipo
Francia
Irizar
Carrozamiento de autobuses
Equipamiento industrial
China, Marruecos


Brasil, México, India

LKS Ingeniería
Ingeniería y consultoría
Ingeniería y Bienes de Equipo
Uruguay
Maier
Transformacion de plástico
Automoción
Reino Unido
Mondragón Sistemas
Servicios Informáticos
Ingeniería y Bienes de Equipo
Francia
Orkli
Regulaciòn y contro de seguridad de electrodom.
Componentes
R. Checa
Orona
Fabricación, instalaciòn y manten. De ascensores
Equipamiento industrial
Portugal, Reino Unido*
MCC Promoauto
Componentes para el secto de automoción
Automoción
Argentina, Brasil




Lic. W.CH.S.-Julio-2004



Fuente: Corporación MCC - Pagina web WWW.MCC.es